В то же время в таких странах, как ЮАР, Ю. Родезия и др., являющихся одними из основных производителей золота в капиталистическом мире, численность трудящихся на золотоизвлекательных фабриках достаточно велика, а производительность труда — относительно низка. Так, на фабрике Сайплаас производительностью 2500 m/сутки списочное число трудящихся составляет 254 чел. (в том числе рабочих 246); на Ист Рэнд Пропрайетри Майнз (7000 т/сутки) в каждой смене занято 192 рабочих, в том числе 150 сортировщиков; на Фреддиз Консолидейтед (2200 ml сутки) — сменное количество трудящихся составляет 127 человек, в том числе 80 сортировщиков; списочное число рабочих на фабрике Бланкет (всего 210 ml сутки) составляет 375 человек, на мышьяковом заводе Квекве — 153 чел. и т. д.
Это объясняется исключительно дешевизной рабочей силы, особенно за счет эксплуатации местного населения, представители которого получают заработную плату в 10 и более раз ниже заработной платы белых рабочих. В этих условиях механизация и автоматизация технологического процесса обработки руд часто представляется владельцам предприятий менее выгодной, чем содержание дополнительного количества рабочих. Наиболее яркое отражение это находит в организации рудосортировки на южноафриканских фабриках, которая в подавляющем числе случаев осуществляется вручную, задалживая десятки и сотни работающих. Несмотря на это, стоимость обработки руд в целом на предприятиях ЮАР, Родезии и других африканских (а также некоторых американских и азиатских) стран поддерживается на достаточно низком уровне.
Перечисленные моменты далеко не исчерпывают всех особенностей организации переработки золотосодержащих руд за рубежом. Однако они представляются наиболее интересными с точки зрения возможности использования передового зарубежного опыта в отечественной золотодобывающей промышленности.